教师发展 Teachers
  • 一、指导思想

    坚持以人为本,把促进人的全面发展、办人民满意的教育作为落脚点,扎实推进课程改革,加强教学精细化管理,提升全体教师执教能力,提高课堂教学效率,加强校园文化建设,全面提高素质教育的质量。坚持立德树人、加强队伍建设

    二、工作目标

    1、严格实施教研工作计划,全面深入地推进新课程改革和研究性学习,加强教学模式研究。

    2、利用现代信息技术与资源互通的学习优势,加强研究活动。

    3、坚持以校为本,加强教师培训工作,提高培训的实效。
    三、工作要点

    扎实推进课程改革

    1.继续学习各学科《课程标准》:明确课程改革的目标和任务。学校各学科每周组织一次组内教研活动,不定期给予老师外出学习的机会。每位教师都要认真做好学习笔记,捕捉教育瞬间,放大教育细节,评点教学行为,提升教学经验。学习笔记的内容可以是摘记的,也可以是剪贴的。进一步解放思想,树立奋发向上,敢于创新,勇于争先的观念,联系我校实际,遵循教育规律,创造性地开展工作,促进学校教育教学前景的大发展。

    2.严格执行课程规范:认真贯彻各学科建导手册的编撰,严格执行开齐课程,上足课时。充分把握学生的在校时间,关心学生身心健康发展,开展好大课间活动工作,科学合理布置学生的作业,高质量地完成校本课程(U课程及酉时学堂)的工作。不体罚与变相体罚学生,公正地对待每一位学生,使学生能够全面、和谐、有个性、可持续的发展。

    3.积极探索行之有效的课堂教学模式,切实提高每一节课的质量,抓好常态课。每位教师充分备课,积极研讨,深化改革课堂,实时评估优化。学校领导班子成员,随堂听课,听课前后都可查课时教案,并将听课中发现的问题及时反馈给执教人。

    把新课程改革研究放在一个重要的战略地位,按照新课程、新标准、新课堂的思路,突出对学生创新精神和实践能力的培养,实现学习方式的根本性变革,建立既具有学校自身特点,又与国家课程、地方课程相适应的校本课程体系,争取取得最大化的课堂教学效益。

    加快教师队伍建设
       1.规范师德建设:组织教师深入学习新的《教师职业道德规范》,从自身点滴做起,用自己良好的言行对学生进行言传身教、潜移默化的引导,让礼仪之花在校园四季常开。教师要内强素质、外树形象、要有终生学习的思想,才能与时俱进,具体应做到:一切为了学生,为了一切的学生,为了学生的一切;有爱心、童心、耐心、关心;让家长满意,让社会满意。同时,提倡“用欣赏的眼光看学生,以尊重的态度待老师”,在社会中继续树立教师群体形象、强化师德意识、规范师生行为,创建“和谐校园”,严格贯彻教职工请假、上下班制度,按时做好各项统计工作和日常代课工作,保证学校教学秩序的正常运行。

    2.分层管理,促进发展:教师的发展是整个教师群体的事情,学校要进一步重视各个年段教师的发展。关心他们的工作,发挥他们的积极性,充分利用他们丰富的教学经验和良好的工作态度来互相影响,取长补短。我校青年教师居多,是学校发展的未来,学校必须为青年教师搭建成长的平台,更关注青年教师教学理念、教学能力的综合提升,以系统的理论学习帮助教师不断获取“源头活水”。继续深化骨干教师的引领工程,充分利用骨干教师的带头作用,在情感上鼓励,在政策上倾斜。

    3.着力教学研究,打造品牌课堂:要向课堂四十分钟要质量,各教师要把好课堂教学关,正确把握课堂教学目标,多探索课堂教学的新方法、新思路、新形式,要多研究学生课堂的表现,提高教师在课堂教学中的适应能力与随机应变能力,让课堂真正成为学生发展的主阵地。每位教师多从线上、线下阅读优秀课例,吸收先进的教学理念,借鉴成功的教学方法,内化自己的教学行为。要根据课改要求,让学生主动学习,亲身体验学习过程,注重学生能力发展,培养学生活泼向上的良好习惯。要在教学活动中尽力让学生养成勤思考、爱动手、敢说话、善质疑、能动能静、参与协作、共同分享的习惯。教师在教学中要多思考教学活动与学生的现实生活结合,多尝试开展学科综合活动,在活动中促进学生综合能力的提高。
    四,校本教研

    1.教育教学研究中心必须深入教研组活动,随时督促和参加校内教研活动,与学科组教师一道听课、评课、交流、研讨。要有计划,有过程,有记录

    2,学校要重视校本教研,做到有计划,有过程,有记录,有效果。并提供具体的校本教研材料。

    3.集体备课时间和各学科教研活动安排与指导为:

     南京新书院悠谷学校2024-2025学年春学期 校本研修工作计划 

    4.组织开展关于意识形态和师德师风全员培训。

    5.组织开展全体首席成长导师专题培训活动。

    6.组织开展教育思想、教学理论或教学改革方面的全员通识培训。

    7.组织开展信息技术与课堂教学融合培训活动。

    8.学校为名优教师、青年骨干教师专业发展搭建平台,有青年教师专业成长量化考核方案并落实,组织开展青年教师发展班或发展团队的培训活动。

    9.组织教师参与区级、片级校本研修展示交流活动。

     

    南京新书院悠谷学校

               2025年2月


  • 本年度,为落实立德树人根本任务,提升教师专业素养与教学实践能力,我校围绕“夯实教学根基、聚焦素养提升、赋能课堂革新”核心目标,系统开展教师培训工作。现将全年培训情况总结如下:

     

    一、培训工作开展概况

     

    本年度培训聚焦新教师成长、骨干教师引领、全体教师素养提升三大维度,构建“分层分类、精准施策”的培训体系。全年共组织各类培训20余场,覆盖全校65教职工,参训率100%。培训内容涵盖师德师风建设、新课标解读、学科教学技巧、信息技术与教学融合、班级管理艺术等多个模块,形成了“理论学习+实践演练+反思提升”的闭环培训模式。

     

    二、主要培训举措与成效

     

    (一)强化师德引领,筑牢育人根基

     

    “师德师风建设”为契机,开展“学习教育家精神”“分享会”等专题培训4场,组织教师签订《师德师风承诺书》,观看师德警示教育片。通过典型引路、案例剖析,引导教师坚守教育初心,增强责任感与使命感。

     

    (二)聚焦课标落地,提升教学能力

     

    针对新课标实施中的重点难点,邀请市区教研员、学科带头人开展专题培训6场,深入解读核心素养导向下的教学设计、课堂评价等内容。组织各学科开展“新课标示范课”“同课异构”等校本教研活动,让教师在实践中领悟课标内涵。教师对新课标的理解与应用能力明显增强,课堂教学的针对性和实效性显著提升。

     

    (三)赋能人工智能,推动教学创新

     

    顺应教育数字化趋势,开展人工智能与教学融合培训5场,涵盖人工智能发展、人工智能工具使用等内容。组织教师参与人工智能知识考试”,鼓励教师将人工智能融入课堂。

     

    (四)搭建成长阶梯,优化队伍结构

     

    安排骨干教师与新教师结对帮扶,通过听课评课、教案指导、课题共研等方式,助力新教师快速成长。教师队伍梯队建设成效显著。

     

    三、存在的问题与不足

     

    实践转化效果需提升部分培训偏重理论讲解,缺乏足够的实践操作与后续跟踪指导,导致教师所学理论知识难以快速转化为课堂教学能力,培训效果的持续性不足。

     

    四、下一步工作计划

     

    (一)精准对接需求,优化培训内容

     

    开展教师培训需求调研,建立“教师需求清单”,针对不同教龄、学科教师的特点,定制个性化培训方案。增加家校共育、心理健康教育等特色模块,提升培训的针对性和实用性。

     

    (二)创新培训模式,强化实践导向

     

    减少“单向灌输”式培训,推广“案例研讨+分组实操+现场点评”“交流学习”等模式,加强培训后的跟踪指导,组织教师开展培训成果展示、教学反思交流等活动,促进理论与实践深度融合。

     

    (三)整合优质资源,拓宽培训渠道

     

    加强与高校、教研机构、先进学校的合作,邀请专家学者、优秀教师开展线上线下相结合的培训。盘活校内教师资源,组建“校本培训讲师团”,分享教学经验与研究成果,构建多元化、立体化的培训体系。

     

    (四)健全评价机制,提升培训实效

     

    建立“培训前调研+培训中反馈+培训后考核”的全程评价机制,将培训成果与教师绩效考核、评优评先挂钩,鼓励教师主动参与培训、积极应用培训成果,确保培训工作落到实处、取得实效。

     

    本年度的教师培训工作为提升我校教育教学质量、促进教师专业成长奠定了坚实基础。今后,我们将总结经验、正视不足,不断优化培训工作,努力打造一支高素质、专业化的教师队伍,为学校教育事业高质量发展提供有力支撑。

     


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